划、风险评估及风险应对提供更多有参考价值的建议，为企业管理层作出正确的决策奠定基础。

　　三、财务共享模式下财务人员的转型建议

　　随着“大数据”时代的到来，财务共享服务模式也在不断优化，财务人员必须紧跟时代发展的步伐，转变财务管理思维模式，不断提高自身的综合素质，加快推进财务人员转型。

　　（一）革新财务管理理念

　　财务共享必定会改变财务管理模式，财务管理的重心也将随之改变。传统财务人员首先需要革新财务管理理念。传统模式下的财务工作是在会计核算的基础上进行财务对账、清算等工作，对知识的储备量需求较少，不需要太多的创新意识。财务人员往往缺乏主动思考的意识，对数据的分析也仅仅停留表面。但是在现代化的企业管理中，对财务管理的需求不仅如此。现代化的企业管理需要更多高素质的财务人员参与企业的战略决策，财务人员必须顺应时代的发展，充分发挥自己的潜能，革新财务管理理念，实现自身的转型升级。

　　（二）秉持财务学习的理念

　　在财务共享模式下，财务管理的工作重心已经发生了转移，传统的财务人员已经无法满足企业发展的需求，财务人员必须从自身出发，提高自身的综合素质，适应财务共享模式下的财务管理工作。传统财务人员的工作大多面向过去，如会计核算、编制财务报表等，没有面向未来的价值，即决策价值。但是在财务共享模式下，可以对会计核算及财务报表进行标准化数据处理，并依托现代化的信息技术对其进行综合性的数据分析，为企业的长远发展指出科学合理的战略方向。因此财务人员需要不断地自我充电，丰富自身的知识储备量。

　　（三）提高财务人员的企业参与度

　　在财务共享模式下，企业的财务管理向战略方向转型，通过业务服务与财务服务的结合，保障战略目标的实施。传统的财务管理模式下，财务人员的工作主要集中在会计核算及财务报表的编制上，较少参与企业管理，缺乏对企业生产经营情况的了解，“业财”融合度较低，因此财务数据分析存在一定的局限性。但在财务共享模式下，财务人员需要主动深入生产一线，充分了解企业的生产经营状况，通过分析共享数据，及时、准确地向企业管理层提供决策依据，为企业制定战略发展目标提供帮助。

　　（四）推动财务人员专业化转型

　　在财务共享模式下，由于财务职能的转变，财务人员应根據职能的不同，划分为以下三种类型。

　　1.战略财务会计。战略财务会计的工作集中在企业的经营管理，项目的预测、决策等方面，因此战略财务会计需要向企业管理层提供更多的非财务信息

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