。战略财务会计需要从企业战略发展的高度对企业产品的市场情况及企业自身的生产经营状况进行分析，提出改善企业经营状况、提升企业竞争力的建议，并协助企业管理者选择战略发展方向，跟踪战略的实施，保证企业的发展不偏离企业的战略方向。战略财务会计是企业内部管理的中坚力量，在企业发展中起着引领作用，在一定程度上决定了企业未来发展的路径和水平。

　　2.业务财务会计。传统模式下的财务管理理念，不能很好地将企业的业务工作和财务工作结合起来，已不能满足现代化企业的发展需求。在财务共享模式下，把业务财务会计从基础的会计核算中剥离出来，使其能够积极地参与企业的业务活动，这提升了企业的“业财”融合度，确保了企业财务信息的及时性、准确性，为企业实现短期经营目标提供了决策依据。

　　3.共享财务会计。在财务共享模式下，共享财务会计担任的角色与传统财务人员相似，主要负责会计核算工作，但是共享会计更注重现代化的信息手段与会计核算的结合。共享财务会计需要在企业的财务共享平台上完成会计核算工作，因此共享财务会计除了需要掌握传统财务人员的技能外，还要熟悉财务信息化知识，能够利用现代化信息设备进行标准化、规范化的财务管理。此外，共享财务会计对企业的业务管理知识也要有一定的了解。

　　随着财务共享服务模式的不断发展，财务共享将被越来越多的企业熟知、认可并得到推广使用。新的财务管理模式为财务人员提供了新的发展机遇，同时也对财务人员提出了更高的要求。当今世界，机遇与挑战并存，财务人员需要顺应时代的发展，结合自身的实际情况，选择合适的转型方向。

　　四、财务人员转型后的发展前景

　　现代化的信息技术在推动企业财务管理模式转变的同时，也促进了财务人员的转型升级。财务共享服务新模式，给企业财务人员带来了新的机遇与挑战，这要求财务人员有更高的综合素质，能更多地参与企业的内部管理及决策。财务人员需要结合自身的实际情况，顺应时代的发展，快速、高效地完成转型。财务人员要时刻秉持财务学习的理念，丰富自身的知识储备量，转变传统思维模式，朝着复合型人才的方向发展，推进传统财务人员的转型工作，将财务共享模式更好地融入企业管理中，为企业创造更高的经济效益。

　　（作者单位为贵州乌江水电开发有限责任公司大龙分公司）

　　参考文献

　　[1]王国平.财务共享模式下传统财务人员转型策略探究[J].科技风，2019（24）：

　　[2]王承莲.财务共享服务背景下财务人员转型方式研究[J].会计师，2019（24）：

　　[3]邓志君.财务共享服务下传统财务人员的转型思考[J].全国流通经济，2019（16）：

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