多地进行财务分析并参与企业决策。当财务人员有了更多的参与企业决策机会，就能为企业生产经营提供更多的建议。直接参与企业日常的管理运营，也有利于推动财务人员向复合型人才转型，重塑企业财务管理职能。同时，财务人员自身也可以获得广阔的职业发展前景，成为注重价值创造的管理者。

　　二、财务共享模式下财务人员素质需求的转变

　　在财务共享模式下，企业财务管理的职能发生了转变，财务人员的职能也随之发生了改变。财务人员面临着不同方向的转型选择，转型方向不同，财务人员需要储备的知识和能力也会有所不同。财务人员必须根据自身的知识结构、学习潜力、工作经验，找到适合自己职业发展的专属领域，自我充电，不断提升自身的知识储备量，顺利实现财务岗位的转型。

　　（一）对财务会计基础业务人员的素质需求

　　在财务共享服务背景下，“工厂化”的处理对会计基础业务的人员需求减少，一部分财务人员将会转型到业务前端，成为业务财务人员。这部分财务人员会被分配到企业价值链的关键部门和重要环节，业务财务人员除了要具备一定的财务知识外，还需要掌握一定的管理学、金融学、市场营销学等基础知识，能够灵活运用各种财务工具和办公软件。此外，由于该岗位需要与业务部门沟通协调，所以业务财务人员需要具备较强的沟通和协调能力。

　　（二）对财务运营管理业务人员的素质需求

　　共享财务运营管理业务人员包括运营业务人员、关键技术人员和运营管理人员。运营业务人员的岗位职责是按照既定的标准和流程完成最基础的会计核算工作，企业对这类人员的素质要求较低，一般只需掌握一定的财务专业知识，具有计算机及其他办公软件的操作技能。关键技术人员既要熟悉财务信息化知识，又要进行成本分析、绩效评价、风险管控等，需具备较高的信息化操作水平，丰富的财务、管理、内部控制等专业知识。运营管理人员要从事一定的管理工作，所以对此类人员的要求最高。运营管理人员必须深入了解企业业务，在具备财务专业知识的基础上，还要具备较强的沟通协调和组织管理技能。

　　（三）对财务风险管理人员的素质需求

　　在财务共享服务背景下，一部分财务人员会转型为财务风险管理岗位。在整个财务人员的转型路径中，对财务风险管理岗位人员的知识储备量要求最高。财务风险管理人员不仅要有战略管理思维、创新思维，还要有一定的综合知识储备，包括财务管理、风控管理、金融管理、企业管理等专业知识。财务风险管理人员要始终站在企业的角度思考问题，为企业的战略规

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