邓俊杰

　　摘要随着市场经济体制的不断完善，财务共享服务作为一种现代化的财务管理方式和理念，逐渐被许多企业接受、认可，并经历了一系列的探索和尝试。财务共享服务可推动财务管理转型，有利于企业经营管理流程的标准化、统一化，提高企业的经营管理效率和质量。本文介绍财务共享的理念与现实意义，分析财务共享对财务人员素质需求的转变，并对财务人员的转型提出具体的建议。

　　关键词财务共享财务转型财务人员

　　一、财务共享概述

　　（一）财务共享的理念

　　随着社会的发展和科技的进步，传统的财务管理模式已不再适应现代化企业管理的需求，财务共享服务应运而生。所谓财务共享服务是指依托于现代化信息技术，提供“工厂化”会计服务，以优化企业财务管理流程、规范会计核算、提高财务管理效率、减少企业运营成本为目的，以市场为视角的专业化财务服务。

　　财务共享模式下，财务人员可以通过现代化信息技术远程集中核算，每一个财务人员根据自己的分工负责某一模块或某一业务环节，进行“工厂化”的财务核算。标准化的核算流程和统一的核算口径，大大提高了会计核算的效率及质量，同时也减少了对会计核算人员的需求。当然，企业财务管理的工作重心也因此发生了转移，需要大量的财务人员进行财务分析、参与企业决策。

　　（二）企业实施财务共享的现实意义

　　财务共享模式作为一种全新的财务管理模式，是对传统财务管理流程与模式的再造与革新。相较于传统的财务管理模式，财务共享服务无论是在管理的方法和形式上，还是在管理的流程和内容上，都具有无可比拟的优越性。因此，无论是从企业的视角还是财务人员的视角来看，财务共享服务都势在必行。

　　1.财务共享服务可以降低企业的运营成本。财务共享服务依托大数据平台，改变了原有的财务管理模式和财务核算流程，通过对企業基础业务的梳理，将基础业务区域化、模块化，并制定出一套标准化的业务处理流程。财务核算的标准化和集中化处理，缩短了业务的处理时间，提高了财务工作的效率和质量，有效降低了财务风险，同时保证了财务核算结果的可靠性，保障了会计信息的真实性、及时性。另外，统一的会计政策、标准的会计核算、规范的财务管理流程，保证了集团企业财务报告口径的一致，避免了集团企业内部财务报告形式的多样化，提升了集团企业财务管理的效率。

　　2.财务共享服务可以提高财务工作人员的素质。财务共享模式实现了会计核算和管理的分离，使得企业财务管理的重心发生了转移，企业需要财务人员更

　　请收藏：https://m.ibwcp.com

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）