3)第381章 什么是商战?_还好,我重生了
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  钱老师,请赐教。”

  “第二个阶段,就要文雅多了,老板撸起袖子上阵,开会,定战略,监督实施,甚至亲自上场,鼓励员工,拿快递公司举例,老板带着兄弟们大清早起来蹬着三轮车送货,激发员工工作动力,搞大件物流,商品配送,家电还承包安装售后全链条一体化服务,从客户体验进行竞争,这是公司进入新领域创业的必经之路:抢占市场阶段。”

  “嗯”胡蔚深以为然的点点头,道。

  “这听起来很商业,那第三个阶段呢?”

  “第三个阶段,就是稳固市场阶段了,要防止别人抢蛋糕,或者要抢别人的既有蛋糕,又不想进行繁杂的商业操作,或者在商业手段上没有把握一定能赢,就要把人脉,计策,社会影响力,资金,联合动用起来,甚至还得耍个诈,翻墙进屋开门,这个就要根据对方的实际情况来操作,我无法跟你细讲,这一年时间,你跟着我一起,慢慢体会吧。”

  正说着,马嘉梁站在门口,一脸忧色的敲了敲门。

  “老马,进来,正说你呢。”钱才脸上带笑道。

  “董事长还是迟了一步,他们动作很快,年后已经开始换牌子了,而且华润应该给他们注入了大量的资金,现在正在浙苏两省筹划开门店我得跟您检讨。”

  马嘉梁一进办公室,就有些大意失荆州的模样。

  “检讨什么?”钱才指了指斜对面的小沙发。

  “这又不是你的问题,先坐。”

  马嘉梁有些迟疑地坐下,钱才想了想,问道。

  “现在我们在浙省要跟他们对抗,还需要多少资金?”

  马嘉梁早有盘算,此刻干脆答道:“我们的门店成本要远高于他们,只是苏果在本地很有品牌影响力,他们直营和加盟模式和管理模式,百货食品生鲜占比等大多还是我当初定下的。

  而且在开店规划上,成本控制要比我们好不少,因为当初就是瞄准农村包围城市,大卖场这么广泛的开肯定不行了,而且如果用当初您制定的小超市计划反攻可能也会吃亏,还不如固守。

  按照您的规划,要提升服务质量,还要保证门店城市市场的占有率,往农村去掐断他们的供血线,完全不适合。

  我们现在在浙省已经有绝对优势,不用再开店了,他们是平民化超市,我们是精品超市,靠我们来把他们抵跨,绝对不现实,更应该照顾到苏省市场。

  狼要来了,华润,大润发,百联,家乐福,沃尔玛,都会往苏省布局,我们要率先占领城市优势,目前大卖场还不多,大多是中小型超市,我想,我们就做大卖场。

  我的计划是蔚来密集进攻的南京,无锡,常州,镇江,拿下苏南城市,每个城市未来要铺开8-15家以上大卖场,以目前的城市规划进行扩张,我们只做高端,而苏果目前的竞争,恐怕要交给岳立华的芙蓉兴盛来。”

  钱才听完,捕捉到了一些他想要的信息,点点头,只说了五个字。

  “携手抗敌吧。”

  马嘉梁一惊,很快领悟了思想:“合并门店?”

  钱才站了起来,道:“不止,还有你和岳立华的携手,我看他开店比你那一套还要省,而且采用特许加盟模式,不仅指导,还能直接参与门店管理,可以最大化扩大我们的品牌优势。

  就是怕他这个湖南佬,到了苏南,水土不服,不适应浙苏的消费习惯,这一块你熟,你来提供指导,他们做华润苏果,用苏果为华润打开市场,我们就做蔚来芙蓉和他们竞争!你们都是蔚来超市的正副总经理,磨合起来,要比他们这对新情侣方便吧?”

  马嘉梁当即笑了起来:“我和岳总经常打电话,我也会借鉴一些他的想法,早就想合作了!”

  “好!那我就说说另一步。”

  “还有另一步?”

  “必须有另一步。”

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